Цель программы – освоение подходов и методов повышения мотивации персонала для успешного достижения значимых личных и организационных целей.

Программа ориентирована на руководителей всех уровней управления, руководителей проектов, реорганизаторов, а также сотрудников, состоящих в кадровом резерве, вступающих в новую руководящую должность, планирующих продвигаться вверх по служебной лестнице.

В программе:

·    Критерии и признаки эффективности системы стимулирования сотрудников

·    Эффекты повышенного внимания при мотивационном воздействии на персонал

·    Типовые управленческие ошибки при создании систем стимулирования персонала и формы проявления негативных последствий

·    Эффективные и неэффективные стратегии стимулирования персонала

·    Принципы и основные закономерности результативного мотивационного воздействия на персонал

·    Подходы к построению эффективной системы стимулирования персонала, позволяющие повысить успешность организации

·    Приоритеты управленческих усилий при формировании мотивированного и лояльного персонала

·    Роль руководителя и предпочтительный стиль управления при формировании мотивированного и лояльного коллектива

·    Формы самоорганизующихся коллективов, способных успешно решать сверхсложные задачи и генерировать оригинальные бизнес-решения

·    Инструменты оценки мотивации персонала

·    Модели и методы стандартного и нестандартного стимулирования персонала

Формы работы:

·    сообщение систематизированной информации;

·    дискуссии по проблемным вопросам;

·    мультимедийные презентации.

Ожидаемые результаты обучения. Участники освоят методы, которые позволяют:

·    повышать эффективность деятельности подчиненных;

·    формировать и укреплять лояльность персонала;

·    получать значимые управленческие результаты с минимальными издержками.