Авторы проекта
Семинары-тренинги
Проекты
Отзывы
Главная
Авторы проекта
Новости
Семинары-тренинги
Проекты
Опыт реализации проектов
Партнеры
Публикации
 Книги
• Управление развитием организации
• Управление изменениями и организационная культура
• Руководитель в системе оценки и отбора персонала
• Технология формирования психолого-акмеологической компетентности как основание эффективной деятельности субъекта оценки и отбора персонала
• Психология профессиональной деятельности государственных служащих
• Психологический практикум по курсу «Психология профессиональной деятельности госслужащих»
 Монография
 Диссертация
 Статьи
 Список публикаций
Учебные разработки
Отзывы















Управление изменениями и организационная культура

Введение
Глава 1. Содержание процесса управления изменениями в организации
1.1. Природа организационных изменений
1.2. Уровни внутриорганизационных изменений
1.3. Основные направления организационных изменений
1.4. Агенты изменений
1.5. Принципы управления организационными изменениями
1.6. Управление изменениями и развитие организации
Глава 2. Организация как объект и субъект развития
2.1. Режимы жизнедеятельности организации
2.2. Возможные объекты и субъекты организационного развития
Глава 3. Составляющие процесса развития организации
3.1. Системные элементы развития организации
3.2. Типы нововведений в организации
3.3. Источники идей развития организации
3.4. Оценка идей развития организации
3.5. Подходы к разработке и освоению новшеств
Глава 4. Управление развитием организации
4.1. Понятие управления развитием организации
4.2. Функции управления развитием организацией
4.3. Подходы к управлению развитием организации
4.4. Система управления развитием организации
4.5. Эффективность управления развитием организации
Глава 5. Программное управление развитием организации
5.1. Основы планирования будущего организации
5.2. Проблемно-ориентированный анализ состояния организации
5.3. Формирование концепции обновленной организации
5.4. Основы определения направлений и содержания стратегических действий при преобразовании организации
5.5. Разработка целей первого этапа преобразований
5.6. Разработка плана действий
5.7. Организация работы по составлению программы
5.8. Управление реализацией программы
Глава 6. Саморазвитие управляющей системы организации
6.1. Диагностика управляющей системы организации
6.2. Модернизация организационной структуры управления
6.3. Обновление механизма управления организацией
6.4. Саморазвитие руководителя развивающейся организации
Глава 7. Организационная культура как ключевая составляющая изменений в организации
7.1. Понятие организационной культуры
7.2. Индикаторы организационной культуры
7.3. Организационная культура как фактор сдерживания изменений в организации
7.4. Показатели организационной культуры, способствующие изменениям
7.5. Организационная культура и стратегия преобразований в организации
7.6. Проблема переноса управленческого опыта при работе с организационной культурой
7.7. Сопротивление изменениям
7.8. Привлечение внимания персонала к необходимости изменений
7.9. Формирование поддержки изменений со стороны носителей организационной культуры
7.10. Нейтрализация возражения против изменений
Литература

 

 

 

 

ББК 65.9(2) 240

УДК 658.31(075.8) 03.20

 

 

Дроздов И.Н. Управление изменениями и организационная культура: Учебное пособие. –  115 с.

 

 

Рассмотрены основные методологические положения управления изменениями и развития организации. Отражены направления, средства и методы целесообразных изменений в организации. Раскрыта ключевая роль организационной культуры в процессе преобразований.

Учебное пособие предназначено для слушателей Президентской программы, а также для слушателей, проходящих подготовку по программе MBA (Мастер делового администрирования).

   


 

 
 
Россия, Владивосток

8 (902) 48-17-888

drozdovland@mail.ru

 
 
Стратегемы успеха
Установки на успех
Сокровищница мысли
Банк@ приколов
www.drozdov.in

г. Владивосток
(4232) 677-888, 678-008
Дроздов Игорь Николаевич