Цель консультирования – создание эффективной рабочей группы, участники которой руководствуются принципом сотрудничества при достижении целей организации.
Формат консультирования:
1. На уровне отдельного подразделения.
2. На общеорганизационном уровне.
Основные задачи консультирования:
· Уточнение функциональных ролей.
· Оптимизация процесса производственной деятельности.
· Разработка управленческих решений с учетом интересов всех участников производственного процесса.
· Профилактика производственных конфликтов и разногласий.
· Проведение учебных тренинговых программ, направленных на развитие навыков работы в качестве члена или лидера команды.
Средства реализации задач:
· Технология согласования функциональных ролей.
· Деловые игры.
· Семинары-тренинги на командообразование.
