Развитие организации (т.е. переход ее в новое качественное состояние) не может быть осуществлено иначе, чем через освоение новшеств. Чтобы этот процесс был эффективен, необходимо внедрять новшества практически во все структуры, составляющие, компоненты организационной жизнедеятельности. Системный, комплексный подход позволяет избежать дисфункциональных перекосов при развитии организации. Основными элементами развития организации могут являться: содержательная деятельность, управленческая деятельность, уровневая структура, внутриорганизационные субъекты.

Содержательная деятельность представляет собой совокупность следующих компонентов: мотивы - цель - задачи - содержание - формы - методы - результаты. Основная деятельность реализуется в определенных условиях (материальных, финансовых, гигиенических, морально-психологических, временных и др.), которые в саму структуру деятельности не входят, но ее обуславливают.

Управленческая деятельность предполагает взаимодействие четырех видов управленческих действий: планирование - организация - руководство – контроль. Первоначально процесс развития организации планируется в виде концепции, приобретающей вид программы развития. Затем организуется деятельность персонала организации по реализации этой программы и контроль за ее результатами. Этот процесс в какой-то момент может быть стихийным (неуправляемым) и существовать за счет внутренней саморегуляции и самоорганизации. Однако отсутствие управления такой сложной системой как процесс организационного развития быстро приведет к его затуханию. Эффективная управленческая деятельность является фактором, стабилизирующим и поддерживающим этот процесс.

Уровневая структура отражает взаимосвязанную деятельность субъектов во всех звеньях и эшелонах управления. Процесс развития организации, в первую очередь, испытывает на себе влияние (как позитивное, так и негативное) со стороны более высоких уровней. Чтобы это влияние было только позитивным, нужна специальная деятельность руководителей по согласованию содержания и направлений развития организации на каждом уровне.

Внутриорганизационные субъекты - лица (органы), вовлеченные в процесс обновления организации. Ими могут являться: руководитель, его заместители, руководители среднего звена управления, рядовой персонал, спонсоры, учредители, консультанты, эксперты и др. При обновлении организации необходимо не только уточнить структуру функционального и ролевого взаимодействия и соотношения всех участников процесса развития, но и организовать развитие их самих.

Процесс обновления всех структур и составляющих организации необходимо корректировать с учетом вхождения в конкретный режим, цикл, этап внедрения нововведений.

Процесс внедрения нововведений носит циклический характер: возникновение (старт) - быстрый рост (на фоне сопротивления консерваторов, скептиков) - зрелость - освоение - диффузия (проникновение, распространение) - насыщение (проникновение во все звенья, участки процессов деятельности и управления) - рутинизация (достаточно длительное использование новшества, в результате чего для большинства персонала оно становится обычным явлением, нормой) - кризис (исчерпанность возможностей) - отмирание (нововведение перестает быть таковым или заменяется другим, более эффективным или же поглощается более общей эффективной системой).

В случае, если процесс прогрессивного развития в организации не идет (или идет неэффективно), причина скорей всего - в неразвитости каких-то компонентов той или иной структуры или не учтены требования к конкретному этапу обновления.