Осуществление продуманных прогрессивных преобразований во всех подсистемах, компонентах, элементах управляемого объекта и управляющей системы так или иначе затрагивает всех людей, связанных с организацией. И все же наибольшая и наиболее ответственная нагрузка в процессах обновления объективно ложится на руководителей организации - руководителя и его заместителей.

Первым лицам необходимо осознавать, что без постоянной готовности к постоянному самообновлению и саморазвитию невозможно рассчитывать на успех в развитии организации. Любое преобразование в организации руководителю необходимо начинать с себя.

С точки зрения специфики саморазвития, самосовершенствования руководителей именно развивающихся организаций и именно в связи с деятельностью по управлению процессами развития, цель данной главы:

·         выявить специфические требования к профессиональным, личностным и деловым качествам руководителя развивающейся организации;

·         рассмотреть подход к разработке индивидуальной программы профессионального саморазвития руководителя.