В настоящее время в Дальневосточном регионе нарастают темпы конкурентной борьбы в строительной отрасли.

Руководители дальневосточных строительных организаций, чтобы обеспечить задачу выживания своих компаний, вынуждены активно реорганизовывать все основные бизнес-схемы и бизнес-процессы.

В рамках совершенствования деятельности строительных компаний, основными ориентирами являются:

·        оптимизация существующей структуры и системы управления;

·        вооружение новой строительной техникой;

·        внедрение современных строительных технологий;

·        создание гибких финансовых схем и привлекательной ценовой политики для партнёров и клиентов;

·        освоение современных рекламно-маркетинговых технологий продвижения строительных услуг.

Не смотря на определённые позитивные подвижки в области развития бизнеса, строительные организации находятся в зоне серьёзного конфликта, который связан с тем, что с одной стороны, в область строительства привлекаются прогрессивные бизнес-технологии, а с другой стороны не уделяется должного внимания решению кадровых проблем, которые в строительстве традиционно рассматриваются как вторичные.

Это приводит к тому, что низкий профессионально-квалификационный уровень работников строительных предприятий не позволяет на практике качественно и эффективно использовать привлекаемые управленческие, технические, технологические, финансовые и рекламно-маркетинговые ресурсы.

Поэтому, как правило, проведение преобразований позволяет всего лишь 10 % строительных организаций попасть в категорию эффективных и конкурентоспособных компаний. В большей части строительных организаций, не смотря на преобразования и привлекаемые ресурсы, не происходит изменений к лучшему. В 25 % случаев, в результате проведённых преобразований, производительность компаний резко падает, а 15 % компаний - прекращает своё существование.

Существует два основных способа кардинального решения обозначенной проблемы:

1. Повышение уровня компетентности высших руководителей строительных компаний в области не только строительных технологий, но и в области современных управленческих и кадровых технологий.

2. Практическое применение современных кадровых технологий в строительной отрасли.

Дальневосточный институт экономики и развития строительной отрасли и ЖКХ, профессиональной переподготовки и повышения квалификации специалистов (ДВИЭР), в рамках привлечения современных кадровых технологий в строительную отрасль, ставит своей целью оказывать консультативную и экспертную помощь в четырёх основных направлениях:

·        оценка профессионального, делового и личностного потенциала сотрудников организации;

·        развитие кадрового потенциала организации;

·        эффективное использование имеющихся кадровых ресурсов;

·        стимулирование трудовой деятельности персонала.

В каждом из четырёх вышеуказанных направлений определены основные аспекты оказания экспертно-консультативных услуг:

Оценка профессионального, делового и личностного потенциала сотрудников организации:

·        проведение периодических аттестаций персонала;

·        создание эффективной системы найма и отбора персонала с учетом реальных потребностей и требований к должности;

·        расстановка и адаптация персонала.

Развитие кадрового потенциала организации:

·        обучение и повышение квалификации персонала;

·        формирование кадрового резерва;

·        управление профессионально-служебной карьерой работников организации:

·        обеспечение профориентационной деятельности.

Эффективное использование имеющихся кадровых ресурсов:

·        внедрение системы менеджмента качества;

·        привлечение персонала к процессу разработки и внедрения управленческих решений;

·        оценка и анализ результатов деятельности персонала;

·        обеспечение контроля за результатами профессионально-управленческой деятельности.

Стимулирование трудовой деятельности персонала:

·        внедрение существующих современных (как стандартных, так и нестандартных) методов мотивации персонала;

·        разработка внутрифирменных схем стимулирования.

Только высокий уровень профессионально-управленческой компетентности руководителей строительных организаций позволит осознать ценность вышеуказанных кадровых технологий и сформировать способность эффективно применять эти технологии для повышения конкурентоспособности своих компаний.

Поэтому, Дальневосточный институт экономики и развития строительной отрасли и ЖКХ, профессиональной переподготовки и повышения квалификации специалистов (ДВИЭР) разработал «Комплексный консультационно-образовательный проект», который представляет собой многоуровневую программу обучения и повышения квалификации руководителей строительной отрасли в области современных кадровых технологий.

Реализация проекта осуществляется в рамках проведения взаимосвязанных учебных программ и семинаров-тренингов.

Основные задачи данного проекта:

·        предоставить руководителям информацию, необходимую для решения конкретных профессионально-управленческих задач;

·        максимально приблизить рассматриваемые вопросы к практическим интересам и запросам руководителей строительной отрасли;

·        создать условия для взаимообмена накопленными профессионально-управленческими знаниями и индивидуальным практическим опытом.

Структура консультационно-образовательной программы состоит из взаимосвязанных двухдневных учебных программ. По специальной корпоративной заявке могут быть сформированы специализированные учебные программы, рассчитанные на три, четыре, пять и более дней.

Участие в учебной программе предусматривает вручение сертификата, удостоверяющего успешное освоение слушателями конкретного семинара-тренинга или отдельного учебного модуля.

Прикладная форма проведения учебных программ позволяет руководителям быстро освоить и принять на вооружение мощные управленческие и кадровые технологии, позволяющие в предельно сжатые сроки и с минимальными финансовыми издержками усилить конкурентные преимущества своей организации.

Дроздов И.Н. Совершенствование системы управления в строительной отрасли в контексте современных кадровых технологий